大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传统家装的痛点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍传统家装的痛点的解答，让我们一起看看吧。
家装行业的痛点是什么，还有未来吗？
当然有未来，只要人们还住房子，就需要装修，这是刚需……而且数据也显示了我国家装行业市场规模是在增长的，中国建筑装饰协会的调查统计显示，2017年我国家装市场总产值达到1.91万亿元，预计到2020年行业市场规模将达到2.40万亿元，这个市场是不小的。
痛点的话，主要是行业效率低、质量层次不齐，导致用户体验差，行业的口碑不佳吧。家装流程太长了，涉及到产品研发、装修设计、施工管理、材料购买等等，很难标准化，效率自然低，这是由行业特性引起的，虽然现在家装企业、互联网家装平台等等，都在通过各种方式解决这个问题，但还有比较长的路要走。
要说家装行业有什么痛点？痛点有很多，但最主要的是以下三大痛点：
痛点一
众所周知，家装产品不像其他产品，看得见，摸得着，可比较，可感知。家装产品先期只是一个创意，一种想象，它只停留在图纸上和客户的想象中。
产品的具象表现是通过现场制作，其过程既复杂又漫长，它是逐渐来呈现的。而这种呈现方式又因各种因素的影响带来很多的不确定性（效果，质量）。所以它不像其他工业产品那么具象，需解决让产品如何能使客户理解并具象起来。
痛点二
生产制作是装企又一大痛点，由于装修产品的特性所致，它不象其他工业产品有先进的流水线，更是受技术方面的制约，几乎所有装企都没能解决；施工过程严谨，材料配送及时，现场组装有序，按约准时完工，工程质量均好等等一系列头痛的问题。
而这些又是客户最能感知的，试想下，科技技术含量低，产能跟不上，直接导致了消化效率低下的问题。工期得不到保障，产品质量也不能达到整齐划一，何来规模效应？
痛点三
全国装企大小有几十万家之多，遗憾的是，几乎没有几家是拥有真正完整的管理体系。完整的企业管理由三大体系构成；垂直体系 、 横向体系 、信息反馈体系。管理体系的运转方式，各大体系间的相互关联等问题都没有深刻的理解与认识。
实际情况是；各家几乎使用的是原始粗暴式的管理方法，其管理系统是从日常的实际工作中所遇到的问题，然后想出应对之策，再以“通知”的形式来运作的，经长年的积累逐渐形成现在所谓的管理系统。
所以，每家公司都会遇到各部门不能形成合力，执行力不力所带来的效率低下问题，就是这种碎片化的管理方法所带来的，这正是让所有公司感到最为头痛的主要原因。
再来回答第二个问题，装饰行业前景是非常好的，因为，人是必须要有房子住的，那就必须得对美化家居环境有需求，而且随着经济条件越来越好，这种需求会越来越大，越来越高。所以装饰行业是一个朝阳行业。
篇幅有限，解决方案不便展开，如对这一问题有兴趣，敬请关注或留言讨论。
到此，以上就是小编对于传统家装的痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于传统家装的痛点的1点解答对大家有用。